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2022年2月21日下午，高新发展党委书记、董事长刘士筠听取了公司财务管理部2022年的工作计划汇报，公司副总经理高源、纪委书记陈佳参加会议。

会上，财务管理部员工依次汇报了各自在2022年的岗位工作计划。董事长刘士筠指出了财务管理部存在的短板并指出努力方向：一是财务管理部每位同志对自己的工作认识比较模糊；二是每位同志对工作的分析能力还需加强，发现问题要及时汇报；三是每位同志还需加强学习、提升思考能力及进一步加强业务能力；四是管理能力还有待提升，相互之间的分工合作还需磨合；五是对外沟通、协调能力还要加强，特别是处理好区管委会各级部门和领导的关系；六是要及时分析反馈问题、提前谋划工作；七是加强资金筹划，督促相关部门推进优惠政策的兑现。

董事长刘士筠强调财务管理部要扎实做好2022年财务工作，一是要转变工作思路，加强对外协调沟通，“两金压降”工作的动态更新、费用管控和每季度的财务分析报表；二是要学会算账，特别注意公司经营质量指标、总量指标、融资、贸易等指标变化情况；三是要搞好年度预算和财务核算工作；四是要对公司经济运行进行提醒和预警。