新闻中心

2022年2月22日上午，高新发展党委书记、董事长刘士筠专题调研资产公司、资产运营部、经济合作部2022年的工作，公司总经理周伦文、副总经理张兵及资产公司、资产运营部、经济合作部全体员工参加会议。

会上，各部门员工依次汇报了2022年的岗位工作计划。副总经理张兵针对分管的工作从完善保障措施、盘活现有资产、加强自身学习、提高敬业效率意识等方面进行安排和布置，并对部门员工提出四点要求：一是在招商工作中要做好招商礼仪、言行举止；二是要注重工作宣传，按时报送日报和周报；三是要实行每周例会工作机制；四是注意工作方式和工作纪律。

总经理周伦文在会上提出了三点要求：一是要提高员工个人能力，向公司党委、董事会、经营层看齐，制定个人人生规划，在工作中时刻保持清醒、认清问题、差距和短板；二是要把工作职责再进行分工、优化，并按照区党工委、管委会领导工作指示开展工作，既要有主要工作和侧重工作，也要讲究团队协作、一级抓一级、层层抓落实；三是要细化和落实2022年工作，要认真梳理当年工作、要让每个员工清楚自身部门的所有工作，在工作过程中要坚定信心，举全公司之力抓好招商、资产工作。

董事长刘士筠强调，公司主要领导分板块听取各部门工作计划的形式是推动工作的重要抓手，今后在公司发展的不同时期将采取不同的方式开展。他指出，资产公司、资产运营部、经济合作部存在工作对象不清、工作职责不清、工作目标不清、工作措施不清等问题。他要求资产公司、资产运营部、经济合作部要结合“学习能力提升年”开展树立大资产、大招商的工作观念；一是建立全员招商机制，招商工作不限制范围、要整合资源，形成公司所有资产大招商的局面，并树立管理好国有资产增值保值观念；二是要抱团发展、相互支撑和团结合作；三是工作中要立说立行，要时刻推动工作，工作不能等靠；四是要廉洁用好公权、廉洁做事。